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1.選人 制定準(zhǔn)確的崗位需求： 清楚我們需要什么樣的人和什么樣的人是我們所需要的； 磨練一雙獨到的識人"慧眼"； 注重人的綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，強調(diào)能崗匹配以及企業(yè)文化相近度； 找到最佳選人途徑： 注重從企業(yè)內(nèi)部選拔，實行競聘上崗； 注重人才市場招聘，廣納賢才； 注重與相關(guān)院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，培養(yǎng)和輸送各類人才。
2. 育人 培養(yǎng)人是每位經(jīng)理人的重要職責(zé)，經(jīng)理人要當(dāng)好"教練"，指導(dǎo)職工做對的事情和把事情做對； 建立新職工入職計劃和職業(yè)聯(lián)系人制度，幫助職工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃； 不僅要培育有成就的人才個體，更強調(diào)培育人才團(tuán)隊，發(fā)揮團(tuán)隊的整體放大效應(yīng)； 建立企業(yè)的全員培訓(xùn)體系，使各級各類、各個層面的職工都有學(xué)習(xí)提高的機會，營造人才輩出的良好局面。
3. 用人 知人善用：要多方了解、經(jīng)常性溝通，找出優(yōu)秀的職工和關(guān)鍵崗位的職工并進(jìn)行重點管理； 適崗適才：將每位職工安排在合適的崗位上，人盡其才，才盡其用； 有效授權(quán)：經(jīng)理人善于授權(quán)，充分調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和工作激情。
4. 留人 環(huán)境留人：營造家庭般的溫馨和諧氛圍； 感情留人：以優(yōu)秀的企業(yè)文化栓心留人； 事業(yè)留人：讓職工有工作成就感； 待遇留人："外求競爭、內(nèi)求公平"的薪酬制度。 |
