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日安汽車部件公司質(zhì)量月活動(dòng)系列——生產(chǎn)注塑車間

2023-11-16 16:07:41??????點(diǎn)擊：
       本網(wǎng)訊：注塑車間是企業(yè)的“龍頭”生產(chǎn)車間，如果注塑車間的質(zhì)量管理工作做不好，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)造成品質(zhì)、交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降作。注塑生產(chǎn)主要在于控制和管理。注塑加工是 24 小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到注塑原料、注塑模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝、包裝材料及輔助物料等，注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順暢，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”是公司期望達(dá)到的日標(biāo)，注塑車間質(zhì)量管理得好壞，直接影響到注塑生產(chǎn)效率、不良率、料耗、機(jī)位人手、交期及生產(chǎn)成本的高低。
       為積極響應(yīng)日安汽車部件公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，生產(chǎn)注塑車間結(jié)合本生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了一系列計(jì)劃改進(jìn)方案。逐步建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運(yùn)作管理體系，健全各項(xiàng)管理制度；制訂每個(gè)工序、環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性；加強(qiáng)注塑機(jī)、注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作；制訂模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)；完善注塑工作所需的各種表格，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理；增加工作現(xiàn)場(chǎng)的看板，將生產(chǎn)計(jì)劃、工作要求、實(shí)際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個(gè)人都有知道。多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生；明確每個(gè)崗位、環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運(yùn)作”，并搞好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作；嚴(yán)格控制澆口料，做好澆口料的分類、標(biāo)識(shí)和管理工作，從源頭上抓起；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范和運(yùn)作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時(shí)地實(shí)行“走動(dòng)式管理“；堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）；每周召開一次注塑生產(chǎn)例會(huì)，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改善；加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力；制訂好用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵(lì)”和“淘汰”機(jī)制，讓合適的人做合適的事；參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。

       “產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。我們的目標(biāo)是品質(zhì)優(yōu)異，客戶滿意，一次成型合格率達(dá)98%以上，全體人員要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須加倍提高質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，打造日安精品。